他介绍，导航高级军士大多分散在不同营连，导航担负的岗位任务各有差别，平时开展工作评价横向对比少，以至于有的同志陷入“自我满足”，能力恐慌感不强、干劲不足，甚至出现“吃老本”“混日子”的情况。

为此，沪深该团深入开展走访调研，沪深在广泛征求意见建议的基础上，决定切实用好考核评价这个“指挥棒”，把日常考核评价情况纳入季度、年度考核，尤其在年度考核中，一方面抓好个人述职、民主测评等工作，一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别，突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。

在此基础上，提示该团领导结合考评情况，提示分头与高级军士谈心谈话，既梳理成绩经验，又点出差距不足，并帮助制订未来发展规划，引导高级军士明晰能力定位、明确追赶目标、释放干劲活力。

坦克通信技师、股海股市公告三级军士长赵威担任过团装甲通信专业负责人和“四会”集训总教练员，股海股市公告“师带徒”作用发挥明显；履带驾驶专业三级军士长吕帅帅，跨专业考取雷达技师，军事技能水平提升明显……聊起去年底的年度考核，三级军士长王根来感触颇深。

他说：导航“现场聆听战友的述职报告后，通过横向对比看到了自己工作中的缺项漏项和能力上的差距不足，更加明确了下一步的努力方向。

”工作中，沪深该团还把高级军士考核情况与评功评奖、套改选晋及年终奖励等挂钩，通过层层传导考核评价压力激发大家赶超劲头。

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